KAIZEN. Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor que hoje.

Kaizen é uma metodologia japonesa de melhoria contínua nas empresas.

Nenhum dia deve passar sem que tenha havido alguma melhoria, seja para a estrutura da organização ou para facilitar o trabalho dos colaboradores.

Depois da Segunda Guerra Mundial muitas das empresas japonesas tiveram que começar do zero e basearam-se na Teoria Clássica da Administração de Jules Henri Fayol para poderem se reerguer, dando-se aí início ao desenvolvimento de Melhoria Contínua que é a base da metodologia Kaizen

• O desperdício deve ser eliminado;

• Todos os colaboradores devem estar envolvidos;

• O Kaizen é baseado numa estratégia economicamente eficiente;

• Pode ser aplicado em qualquer lugar;

• A atenção deve ser dirigida ao sítio onde se cria realmente valor;

• O Kaizen é orientado para os processos;

• Dá prioridade às pessoas;

• O lema essencial da aprendizagem organizacional é Aprender Fazendo.

Kaizen para Adminstração envolve as mais importantes questões, garantindo o progresso na implementação e na elevação da moral do grupo de trabalho.

Kaizen para o grupo está intimamente associado ao espírito de equipe, o que implica o envolvimento de todas as pessoas da organização no aperfeiçoamento de todos processos.

Os grupos Kaizen estudam todos os problemas a serem solucionados, definen as soluções usando vários metodos como o PDCA, o 5W2H, para tornar ágeis os processos na execução de uma gestão eficaz.

Kaizen voltado para as pessoas, com o objectivo de estimular as pessoas a demonstrarem mais empenho em realizar as suas tarefas, pensarem no processo e tomarem decisões antecipadamente, sentindo-se parte do projeto e criando uma responsabilidade positiva para o sucesso de todos os stakeholders, discutindo-se os desvios de qualidade para que sejam eliminados o mais rápidamente possível.

Melhoria Contínua #peoplepossible